近年来，市发展改革委紧盯省市重大项目推进，以机关效能建设为抓手，强化党建引领，积极弘扬“六干”作风，叫响“这事我来办”工作口令，大力实施全流程变革创新，有效服务推进省市重大项目，为实现高质量发展提供了有力支撑。

组织领导扁平化，提升多跨协同效能

充分发挥市分类分层分级协调工作专班作用，聚焦省“千项万亿”等重大项目，由市领导直接领衔推动，协调破解“跨区域”“跨领域”“跨层级”等“多跨”难点问题63个。注重用实用好省“三分”协调机制和市级重点工程及要素保障单月调度机制，针对项目推进、要素保障、前期审批、政策实施等环节中发现的“疑难杂症”组织开展专项协调，解决全市重大项目问题628项，确保问题快速发现、高效协调、闭环落实。2025年上半年，推动全市第一批省“千项万亿”项目开工率达97.3%，位列全省第一。

流程管控数智化，提升项目管理效能

创新打造重大项目全生命周期管理平台，围绕项目建设主要环节、关键指标等，智能归集11家市级部门业务系统数据，构建完善提示、预警、协调等业务流程和171个算法模型，开创全市投资项目进展实时跟踪、问题自动预警、信息定向推送、问题销号闭环的管理模式，有效推动项目管理提质增效。在平台支撑下，精准开展治“五未”、提“五率”专项行动，聚焦亿元以上重大项目，定期展示提效项目和落后项目，通报属地预警办理率、办结率、平均用时等，实现2025年工业项目签约落地用时较2023年提速36天，2025年政府投资项目立项开工用时较2023年提速72天。

要素保障精细化，提升政策服务效能

围绕持续推动“两重”“两新”等要素争取政策宣传、推进碳达峰试点城市建设等业务需求，发动各党支部结合职能特色深入开展“百场千企”对接活动，组建“要素争取政策宣讲团”赴各区县（市）上门送政策、送服务。累计先后开展宣贯活动11场，涵盖13个区、县（市）1100多家企业，培训1500多人，组织企业参会参展175家（次），基本实现重点用能工业企业和主要公共机构全覆盖，为推动工业企业和公共建筑节能降碳、谋划争取“两重”“两新”等超长期国债项目打下坚实基础。2025年上半年，实现“两重”“两新”和中央预算内资金、专项债争取规模均居全省第一。

资料：市发展改革委机关党委

供稿：市委直属机关工委党建督查处